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之后一周的工作乏善可陈。即将春节，下月初、元旦短假后要进行年终考核。公司每年两次绩效考核，时间定在六月末和一月初。部分比较看重的项目组则是每季度一次。互联网公司大多近期崛起，人事管理方面与国际接轨，各岗位考核标准不同，一般是列出数条相关因素设计权重，再根据标准具体评分。各个公司的评估工具不同，你之前待的公司是okr结合kpi，现在的则只通过kpi评估。听说也有只用okr的。不过这些都是人事管，真正怎么cao作你也不太懂。那帮人事每天感觉特别闲，一下班就凑成一堆喜气洋洋跑去吃饭，一股轻松劲儿。你都怀疑你们到底是不是一个公司的。你所在的岗位通过内部系统线上办公，因此绩效计算相当方便。但评价标准并非只有工作绩效，还有同事关系一类的，涉及到自评、同事上级评价等等。…到时候还要述职。还要站在一堆同事领导面前讲ppt。要被之前那几个奇怪的同事评价。下半年直系领导被裁，后来换的组长脑子不好，让你背了不少锅。肯定不会给你高分。……不想干了。但是自己辞职拿不到n+1。任何工作都要被人际关系牵绊。午休时梁钰比你还阴暗。经过上次那场糟糕的巧遇，你还以为她会和你保持距离。可上班时她表现得意外正常，仿佛什么也没发生、没亲眼见到你脚踏两只船，周一甚至主动邀请你吃午饭。可能因为看见你糟糕私生活的一角，她甚至开始主动跟你分享一些没那么官方的东西。关系反倒类似于朋友了。最近她经常跟你骂领导。“弱智公司。”食堂角落饭桌对面，梁钰一脸阴沉，筷子握得紧紧的，“还ppt述职，述它大爸，人家隔壁公司根本不用述职，直接评分完事，怎么就我们屁事这么多？”“他们的评分系统更复杂。”她表现这么愤恨，你顿时好多了，甚至还有心思安慰她，“还要考核价值观，内部标准不透明，各种明争暗斗的。”“你男朋友…季小哥不就在隔壁？”梁钰微妙地顿了一下，表情更阴暗了，“咱们不也是吗，明争暗斗。”季晓考核应该没问题。他工作能力怎么样你不清楚，但交际肯定很行。他跟所有同事关系都不错。你不当面骂同事就是最大的友善了。“…确实。”你无力地回应，“发生什么事了？”“就是之前的项目。”梁钰是美术策划，“今年上半年审稿，我和另一个策划一起审的，这两天放出来因为细节问题被用户炎上，从主策到美工异口同声说是我的问题。”你也经历过。“下次先甩给别人。”你小声说，“只要先把自己摘掉，人多也能甩掉的。”你们对视一眼。结果都笑了。“太可悲了吧！”梁钰非常
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