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自孙鹏飞加入华夏万家软件公司金融事业部以来，整个团队都弥漫着一股振奋人心的气息。他的才华和激情仿佛为团队注入了新的活力，大家都对他寄予了厚望，期待着他能带领团队打开中华银行的市场。
孙鹏飞也没有让大家失望。他迅速地融入了团队，凭借着他的聪明才智和敏锐的市场洞察力，成功地打开了中华银行的市场。在他的领导下，团队成员们齐心协力，共同为实现业绩腾飞而努力。
然而，命运似乎并不买账。短暂的辉煌过后，公司的业绩并未如大家所期待的那样直线上升，反而开始了断崖式的下跌。团队成员们不禁感到困惑和迷茫，他们开始怀疑自己的能力和努力是否足够。
孙鹏飞也感受到了巨大的压力。他知道，市场的变化和竞争的激烈并不是个人能力所能左右的。面对团队成员们的质疑和失望，他感到非常愧疚。但他并没有气馁，而是选择了勇敢面对困难，寻找解决问题的方法。
在这个艰难的时刻，孙鹏飞展现了出了他的领导才能和坚定信念。他深知公司面临的困境，却没有选择向外界求助，而是将更多的时间和精力花在了对内管理上面。
孙鹏飞知道，一个团队的力量不仅仅在于个体的能力，更在于团队的凝聚力和协同效率。为了提高团队的整体素质，他制定了严格的内部管理罚款制度。每一个员工，无论职位高低，只要违反了公司的规定，都必须接受相应的罚款。这一制度的实施，虽然在短期内引起了一些员工的不满和抵触，但孙鹏飞坚信，只有通过严格的管理，才能培养出一支高素质的团队。
与此同时，孙鹏飞还推出了一项全新的提成方案制度。他深知，传统的销售额提成模式虽然能够激发员工的积极性，但也容易导致员工之间的恶性竞争，不利于团队的整体发展。因此，他决定采用利润分成模式，将公司的利润按照一定比例分配给员工。这样一来，员工们不再仅仅关注于销售额的高低，而是更加注重产品的利润和质量，从而实现了公司与员工的双赢。
通过这一系列的改革措施，孙鹏飞成功地将公司内部的管理水平提升到了一个新的高度。员工们的工作积极性得到了极大的提高，团队的凝聚力和协同效率也得到了显着的提升。公司的业绩也在逐步回升，孙鹏飞用自己的智慧和坚定信念，带领公司走出了困境。
然而，孙鹏飞并没有将所有的提成都分配给员工，他将更多的提成截留下来，放到了自己的小金库里面。他的这一举动让员工们感到
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